Evaluating humanitarian projects in Cameroon: When local consultants try to redefine North-South asymmetries
DOI:
https://doi.org/10.21153/thl2023art1953Keywords:
evaluation, localisation, humanitarian project, COVID-19, security crisisAbstract
Since 2013, Cameroon has been a priority area for humanitarian action, and international expertise has long been used to evaluate and monitor humanitarian projects in this country. However, COVID-19 imposed restrictions on international mobility, causing access issues for outside experts, a process that had already begun prior to the pandemic. Indeed, COVID-19 merely exacerbated the immobility of international aid agencies that first started with the security crisis. So, while these agencies have long been reluctant to hand over the evaluation of humanitarian projects to local experts, the combination of security and health crisis has forced them to overcome this reluctance. Using the 'window of opportunity' model (Kingdon, 1984), this article shows how Cameroonian experts have benefited from the stagnation and immobility of international expertise in the country to take on the task of evaluating humanitarian projects. This repositioning in favour of local expertise has contributed to a redefinition of the power asymmetries between the Global North and South and of the relations of domination between national and international experts.
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