Repenser les récits autour du système de l’aide humanitaire : le bien-fondé d’un leadership collaboratif
DOI :
https://doi.org/10.21153/thl2023art1959Mots-clés :
disaster, humanitarian system, DRR, developmentRésumé
Les catastrophes – qu’il s’agisse de catastrophes dites « naturelles » ou de crises liées à des conflits – constituent un défi grandissant. Leurs conséquences ont un impact profond sur les résultats du développement. En effet, dans le meilleur des cas, elles atténuent les gains acquis dans le secteur, mais elles entraînent malheureusement le plus souvent d’importantes détériorations, en particulier pour les personnes les plus précaires. Alors que les catastrophes sont souvent perçues et traitées comme des événements exceptionnels, elles mettent en fait en évidence les failles du développement et exposent l’inadaptabilité du secteur de l’aide humanitaire et du développement à répondre adéquatement à ces défis. Cette recherche questionne les modes de pensée et les incitations qui façonnent les comportements qui participent à la perpétuation de ce système cloisonné et réactionnaire. Dans le cadre du développement, nous soutenons qu'il est nécessaire de recadrer les catastrophes comme des facteurs contextuels plutôt que comme des événements exceptionnels. En outre, il est nécessaire de soutenir les qui promeuvent la collaboration, au lieu de travailler à la réussite individuelle de leur département ou de leur institution, et de renforcer la responsabilité afin de rendre le système de développement et d’aide humanitaire plus efficace dans le soutien apporté aux communautés touchées par les catastrophes et les communautés à risque.
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